摘 要
随着全球经济一体化进程的加速，企业国际化经营已成为不可逆转的趋势，而跨文化管理作为企业国际化进程中的关键环节，直接影响着企业的全球竞争力。本研究以跨国企业为研究对象，采用案例分析与实证研究相结合的方法，深入探讨了企业在国际化进程中面临的跨文化管理挑战及其应对策略。研究发现，文化差异是导致跨国企业经营困境的主要因素，具体表现为沟通障碍、管理风格冲突和组织效率低下等问题。基于霍夫斯泰德文化维度理论，本研究构建了跨文化管理能力评估模型，并通过实证分析验证了该模型的有效性。研究结果表明，成功的跨文化管理需要从组织文化整合、跨文化培训体系建设和本土化管理策略三个维度进行系统性规划。
关键词：跨文化管理 国际化经营 文化差异
Abstract
With the acceleration of the global economic integration process, the international operation of enterprises has become an irreversible trend, and the cross-cultural management, as a key link in the process of enterprise internationalization, directly affects the global competitiveness of enterprises. This study combines case analysis and empirical research to deeply explore the cross-cultural management challenges faced by enterprises in the process of internationalization and its coping strategies. It is found that cultural differences are the main factors leading to the business difficulties of multinational enterprises, which are specifically manifested in communication barriers, management style conflicts and low organizational efficiency. Based on the theory of cultural dimension, this study constructed a cross-cultural management ability assessment model and verified the effectiveness of the model through empirical analysis. The results show that successful cross-cultural management requires systematic planning from three dimensions: organizational culture integration, cross-cultural training system construction and localization management strategy.
Keyword: Cross-cultural management International management cultural difference
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状综述 1
2企业国际化进程中的文化差异分析 2
2.1国家文化维度理论的应用 2
2.2企业文化与本土文化的冲突 3
2.3跨文化沟通障碍的表现形式 3
3跨国企业的跨文化管理模式 4
3.1跨文化管理的战略选择 4
3.2跨文化团队的建设与管理 4
3.3跨文化领导力的培养路径 5
4中国企业国际化中的跨文化管理实践 6
4.1"一带一路"倡议下的跨文化挑战 6
4.2中国企业的跨文化适应策略 6
4.3成功案例分析与管理启示 7
5结论 7
参考文献 9
致谢 10
随着全球经济一体化进程的加速，企业国际化经营已成为不可逆转的趋势，而跨文化管理作为企业国际化进程中的关键环节，直接影响着企业的全球竞争力。本研究以跨国企业为研究对象，采用案例分析与实证研究相结合的方法，深入探讨了企业在国际化进程中面临的跨文化管理挑战及其应对策略。研究发现，文化差异是导致跨国企业经营困境的主要因素，具体表现为沟通障碍、管理风格冲突和组织效率低下等问题。基于霍夫斯泰德文化维度理论，本研究构建了跨文化管理能力评估模型，并通过实证分析验证了该模型的有效性。研究结果表明，成功的跨文化管理需要从组织文化整合、跨文化培训体系建设和本土化管理策略三个维度进行系统性规划。
关键词：跨文化管理 国际化经营 文化差异
Abstract
With the acceleration of the global economic integration process, the international operation of enterprises has become an irreversible trend, and the cross-cultural management, as a key link in the process of enterprise internationalization, directly affects the global competitiveness of enterprises. This study combines case analysis and empirical research to deeply explore the cross-cultural management challenges faced by enterprises in the process of internationalization and its coping strategies. It is found that cultural differences are the main factors leading to the business difficulties of multinational enterprises, which are specifically manifested in communication barriers, management style conflicts and low organizational efficiency. Based on the theory of cultural dimension, this study constructed a cross-cultural management ability assessment model and verified the effectiveness of the model through empirical analysis. The results show that successful cross-cultural management requires systematic planning from three dimensions: organizational culture integration, cross-cultural training system construction and localization management strategy.
Keyword: Cross-cultural management International management cultural difference
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状综述 1
2企业国际化进程中的文化差异分析 2
2.1国家文化维度理论的应用 2
2.2企业文化与本土文化的冲突 3
2.3跨文化沟通障碍的表现形式 3
3跨国企业的跨文化管理模式 4
3.1跨文化管理的战略选择 4
3.2跨文化团队的建设与管理 4
3.3跨文化领导力的培养路径 5
4中国企业国际化中的跨文化管理实践 6
4.1"一带一路"倡议下的跨文化挑战 6
4.2中国企业的跨文化适应策略 6
4.3成功案例分析与管理启示 7
5结论 7
参考文献 9
致谢 10
