摘 要
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对成本控制的需求日益迫切，管理会计工具作为实现精细化管理的重要手段，逐渐成为学术界与实践领域的研究热点。本研究以某制造型企业为案例对象，深入探讨管理会计工具在成本控制中的具体应用及其效果评估，旨在为企业提供可操作的实践参考。研究采用案例分析法，结合实地调研、访谈及数据分析等方法，系统梳理了该企业在引入作业成本法（ABC）、平衡计分卡（BSC）以及全面预算管理等管理会计工具后的实施路径与改进措施。结果表明，通过精准的成本归集与分配，企业能够更清晰地识别非增值活动并优化资源配置；同时，将财务指标与非财务指标相结合的绩效评价体系显著提升了成本控制的科学性和有效性。本研究的创新点在于将多种管理会计工具进行集成化应用，并验证了其协同效应在成本控制中的积极作用。此外，研究还强调了信息技术支持对管理会计工具落地的重要性。总体而言，本研究不仅丰富了管理会计工具在成本控制领域的理论框架，也为其他企业的实践提供了有价值的借鉴经验。
关键词：管理会计工具；成本控制；作业成本法；平衡计分卡；全面预算管理
Abstract
With the deepening of economic globalization and intensifying market competition, enterprises are facing increasing demands for cost control. Management accounting tools, as essential means to achieve refined management, have gradually become a research hotspot in both academic and practical fields. This study takes a manufacturing enterprise as a case ob ject to explore the specific application and effectiveness evaluation of management accounting tools in cost control, aiming to provide actionable practical references for enterprises. The research employs a case analysis approach, integrating field investigations, interviews, and data analysis, to systematically examine the implementation paths and improvement measures adopted by the enterprise after introducing activity-based costing (ABC), balanced scorecard (BSC), and comprehensive budget management. The findings indicate that through precise cost accumulation and allocation, enterprises can more clearly identify non-value-added activities and optimize resource allocation. Moreover, the performance evaluation system that combines financial and non-financial indicators significantly enhances the scientificity and effectiveness of cost control. The innovation of this study lies in the integrated application of multiple management accounting tools and the verification of their synergistic effects in cost control. Additionally, the study emphasizes the critical role of information technology support in the implementation of management accounting tools. Overall, this research not only enriches the theoretical fr amework of management accounting tools in the field of cost control but also offers valuableexperience for other enterprises in practice.
Keywords: Management Accounting Tool；Cost Control；Activity-Based Costing；Balanced Scorecard；Comprehensive Budget Management
目 录
摘 要 I
Abstract II
一、绪论 1
（一）管理会计工具与成本控制的研究背景 1
（二）《管理会计工具在成本控制中的应用案例》的研究意义 1
（三）国内外研究现状分析 2
二、管理会计工具的成本控制理论基础 2
（一）管理会计工具的核心概念解析 2
（二）成本控制的基本原理与框架 3
（三）管理会计工具在成本控制中的作用机制 3
三、典型管理会计工具在成本控制中的应用分析 4
（一）标准成本法的应用案例研究 4
（二）作业成本法的实施路径与效果评估 4
（三）目标成本法在企业实践中的优化策略 5
四、管理会计工具应用的挑战与改进对策 6
（一）工具应用中的常见问题与障碍分析 6
（二）数据支持与信息技术对工具效能的影响 6
（三）提升管理会计工具应用效果的建议 7
结 论 7
致 谢 9
参考文献 10
