摘 要
随着市场竞争日益激烈，企业人力资源管理的重要性愈发凸显，薪酬管理作为激励员工、提升组织绩效的核心机制，直接影响企业的可持续发展。本研究以J公司为对象，针对其现行薪酬管理体系中存在的结构不合理、激励效果不足、内部公平性缺失及与战略目标脱节等问题展开深入分析，旨在通过科学方法优化薪酬制度，提升员工满意度与组织效能。研究采用问卷调查、深度访谈与数据分析相结合的混合研究方法，收集一线员工与管理层的多维度反馈，并运用SPSS软件进行信度、效度及相关性检验，确保研究结果的可靠性。研究发现，J公司当前薪酬体系未能有效体现岗位价值差异，绩效考核与薪酬联动机制薄弱，导致核心人才流失率偏高。基于公平理论与期望理论，本文提出构建以岗位价值为基础、绩效为导向、兼顾外部竞争力与内部公平性的动态薪酬体系，并设计了分阶段实施路径与配套保障措施。创新之处在于将薪酬调整与企业战略动态匹配，并引入宽带薪酬模式以增强灵活性。研究成果不仅为J公司提供了可操作的改进方案，也为同类型中小企业优化人力资源管理提供了理论参考与实践借鉴。
【关键词】薪酬管理；绩效考核；内部公平性；宽带薪酬；战略匹配
目 录
一、J公司薪酬管理现状分析 1
（一）J公司薪酬体系构成 1
（二）薪酬管理实施情况 2
（三）员工薪酬满意度调查 2
二、J公司薪酬管理问题识别 3
（一）薪酬结构不合理表现 3
（二）绩效关联度不足问题 3
（三）内部公平性缺失现象 4
三、J公司薪酬问题成因分析 4
（一）管理理念滞后影响 4
（二）制度设计缺陷根源 5
（三）外部环境适应性不足 5
四、J公司薪酬优化对策 6
（一）优化薪酬结构设计 6
（二）强化绩效联动机制 6
（三）提升薪酬管理透明度 7
五、结论 7
参考文献 9
