摘 要
工程变更作为施工过程中的常见现象，对项目成本、进度和质量具有重要影响。本研究基于当前建筑行业工程变更管理存在的问题，结合国内外相关理论与实践成果，深入探讨了施工过程中工程变更的成因、管理流程及控制策略。研究旨在构建一套系统化的工程变更管理体系，以提高变更管理效率并降低其对项目目标的负面影响。通过文献分析、案例研究和问卷调查相结合的方法，本文识别了工程变更的主要驱动因素，并提出了基于风险评估的动态控制模型。该模型能够有效预测变更可能性并优化决策路径，从而减少不必要的变更发生。研究结果表明，通过强化前期规划、引入信息化管理工具以及完善沟通机制，可以显著提升工程变更管理的效果。本研究的创新点在于将风险管理理念融入工程变更控制体系，并开发了一种适用于复杂施工环境的量化评估方法，为实际工程提供了可操作性强的解决方案。此外，研究成果对促进施工企业精细化管理水平的提升具有重要意义，也为相关领域的理论发展做出了贡献。
关键词：工程变更管理；风险评估；动态控制模型
ABSTRACT
Engineering changes, as a common phenomenon in the construction process, have significant impacts on project cost, schedule, and quality. This study addresses the issues existing in current engineering change management within the construction industry by integrating relevant theories and practices from both domestic and international contexts. It provides an in-depth exploration of the causes, management processes, and control strategies of engineering changes during construction. The aim is to establish a systematic engineering change management system to enhance the efficiency of change management and mitigate its negative effects on project ob jectives. By employing a combination of literature analysis, case studies, and questionnaire surveys, this research identifies the primary driving factors of engineering changes and proposes a dynamic control model based on risk assessment. This model can effectively predict the likelihood of changes and optimize decision-making pathways, thereby reducing unnecessary changes. The results indicate that strengthening preliminary planning, adopting information-based management tools, and improving communication mechanisms can significantly enhance the effectiveness of engineering change management. The innovation of this study lies in incorporating risk management concepts into the engineering change control system and developing a quantifiable evaluation method suitable for complex construction environments, providing practical solutions for real-world projects. Moreover, the findings contribute to promoting the refined management level of construction enterprises and advancing theoretical developments in related fields.
Keywords: Engineering Change Management; Risk Assessment; Dynamic Control Model
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 施工过程中的工程变更概述 1
1.2 工程变更管理与控制的研究背景 1
1.3 工程变更管理与控制的研究意义 1
1.4 国内外研究现状分析 2
第2章 工程变更的成因与影响分析 3
2.1 工程变更的主要成因分类 3
2.2 设计阶段对工程变更的影响 3
2.3 施工阶段对工程变更的作用 4
2.4 外部环境因素对工程变更的干扰 4
2.5 工程变更对项目目标的综合影响 5
第3章 工程变更管理的关键环节与策略 6
3.1 工程变更管理的基本原则 6
3.2 变更申请与审批流程优化 6
3.3 变更实施过程中的监控机制 7
3.4 变更成本与进度的协同管理 7
3.5 风险防控在变更管理中的应用 8
第4章 工程变更控制的技术与方法研究 9
4.1 数据化技术在变更控制中的应用 9
4.2 BIM技术对工程变更的支持作用 9
4.3 变更控制中的信息化管理系统 10
4.4 工程变更预测模型的构建与验证 10
4.5 控制效果评估与改进措施 11
结论 12
参考文献 13
致 谢 14
