摘 要
本研究针对企业并购中的内部控制整合问题进行了深入探讨。在当前经济全球化的背景下，企业并购作为快速扩张和资源整合的重要手段，其内部控制整合的成败直接关系到并购后企业的运营效率和风险控制。本研究旨在分析并购过程中内部控制整合的关键因素，提出有效的整合策略，以期为企业实践提供理论支持。通过文献综述、案例分析以及实地调研的方法，本研究深入剖析了内部控制整合过程中可能出现的问题及其成因，包括文化差异、管理冲突、信息系统不兼容等。研究结果显示，成功的内部控制整合需要注重文化融合、制度衔接以及信息系统的统一。
关键词：企业并购 文化融合 内部控制
Abstract
This study discusses the internal control integration in enterprise merger. In the context of current economic globalization, enterprise merger and acquisition, as an important means of rapid expansion and resource integration, the success or failure of its internal control integration is directly related to the operation efficiency and risk control of enterprises after merger and acquisition. This study aims to analyze the key factors of internal control integration in the process of merger and acquisition, and propose effective integration strategies to provide theoretical support for enterprise practice. Through the methods of literature review, case analysis and field research, this study deeply analyzes the possible problems in the process of internal control integration and their causes, including cultural differences, management conflicts, information system incompatibility, etc. The results show that successful internal control integration requires cultural integration, institutional convergence and unification of information system.
Keyword:merger and acquisition cultural fusion internal controls
目 录
1绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2 研究现状综述 1
1.3 研究方法与思路 1
2企业并购与内部控制整合概述 2
2.1企业并购的基本概念与类型 2
2.2 内部控制整合的内涵与重要性 2
2.3 企业并购中内部控制整合的挑战 3
2.4 内部控制整合对企业并购的影响 3
3企业并购中内部控制整合的问题分析 3
3.1并购前内部控制评估不足 4
3.2 并购过程中内部控制整合策略缺失 4
3.3 并购后内部控制体系融合困难 4
3.4 内部控制整合中的风险识别与应对不足 5
4企业并购中内部控制整合的优化策略 5
4.1加强并购前内部控制尽职调查 5
4.2 制定科学的内部控制整合计划 6
4.3 促进并购后内部控制体系的融合与协同 6
4.4 完善内部控制整合的风险管理机制 7
5结论 7
参考文献 9
致谢 10
本研究针对企业并购中的内部控制整合问题进行了深入探讨。在当前经济全球化的背景下，企业并购作为快速扩张和资源整合的重要手段，其内部控制整合的成败直接关系到并购后企业的运营效率和风险控制。本研究旨在分析并购过程中内部控制整合的关键因素，提出有效的整合策略，以期为企业实践提供理论支持。通过文献综述、案例分析以及实地调研的方法，本研究深入剖析了内部控制整合过程中可能出现的问题及其成因，包括文化差异、管理冲突、信息系统不兼容等。研究结果显示，成功的内部控制整合需要注重文化融合、制度衔接以及信息系统的统一。
关键词：企业并购 文化融合 内部控制
Abstract
This study discusses the internal control integration in enterprise merger. In the context of current economic globalization, enterprise merger and acquisition, as an important means of rapid expansion and resource integration, the success or failure of its internal control integration is directly related to the operation efficiency and risk control of enterprises after merger and acquisition. This study aims to analyze the key factors of internal control integration in the process of merger and acquisition, and propose effective integration strategies to provide theoretical support for enterprise practice. Through the methods of literature review, case analysis and field research, this study deeply analyzes the possible problems in the process of internal control integration and their causes, including cultural differences, management conflicts, information system incompatibility, etc. The results show that successful internal control integration requires cultural integration, institutional convergence and unification of information system.
Keyword:merger and acquisition cultural fusion internal controls
目 录
1绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2 研究现状综述 1
1.3 研究方法与思路 1
2企业并购与内部控制整合概述 2
2.1企业并购的基本概念与类型 2
2.2 内部控制整合的内涵与重要性 2
2.3 企业并购中内部控制整合的挑战 3
2.4 内部控制整合对企业并购的影响 3
3企业并购中内部控制整合的问题分析 3
3.1并购前内部控制评估不足 4
3.2 并购过程中内部控制整合策略缺失 4
3.3 并购后内部控制体系融合困难 4
3.4 内部控制整合中的风险识别与应对不足 5
4企业并购中内部控制整合的优化策略 5
4.1加强并购前内部控制尽职调查 5
4.2 制定科学的内部控制整合计划 6
4.3 促进并购后内部控制体系的融合与协同 6
4.4 完善内部控制整合的风险管理机制 7
5结论 7
参考文献 9
致谢 10
